Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. x

Podstawy Zarządzania Projektami Budowlano-Montażowymi w MS Project

Wymiar: 3 dni / 21h
Godziny: 9.00-16.00
Forma: warsztaty komputerowe
Cena: 990zł (+VAT)*
Rezerwacja: ograniczona liczba miejsc, decyduje kolejność zgłoszenia  


Szkolenie przeznaczone jest dla:
- menedżerów i kosztorysantów zajmujących się przygotowywaniem harmonogramów robót inżynieryjnych do celów ofertowych oraz w celu zaplanowania i kontroli realizacji prac

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
- znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows™

Korzyści:
- Aktywna nauka obsługi programu MS Project przy samodzielnym stanowisku komputerowym
- Uzyskanie praktycznych umiejętności posługiwania się programem w zakresie budowy i edycji harmonogramów
- Nabycie umiejętności szybkiego tworzenia harmonogramów do celów ofertowych
- Pozyskanie wiadomości z zakresu planowania i mechanizmów kontroli realizacji robót remontowo-budowlanych
- Kameralne grupy do 10os. gwarantują efektywne przyswajanie wiedzy
- Instruktaż multimedialny przez cały czas trwania szkolenia (projektor + ekran)
- Prowadzenie zajęć przez doświadczonych Trenerów posiadających wiedzę merytoryczną z zakresu planowania i harmonogramowania
- Indywidualne konsultacje z Trenerem w trakcie zajęć
- Uzyskanie zaświadczenia potwierdzającego udział w szkoleniu

Umiejętności zdobywane na szkoleniu - program szkolenia:
Dzień pierwszy
• Wykład wprowadzający do zarządzania projektami: pojęcia podstawowe, obowiązki menadżera projektu, zasady zarządzania projektem
• Definiowanie czasu pracy i kalendarzy projektu
• Budowa pierwszego harmonogramu – metodologia budowy harmonogramu, wstawianie zadań, tworzenie struktury hierarchicznej projektu, Definiowanie zależności pomiędzy zadaniami, definiowanie ograniczeń lokalizujących zadania w czasie, wstawianie kosztów do zadań, zadania cykliczne, punkty kontrolne
• Posługiwanie się widokami projektów, modyfikacja widoków, wstawianie kolumn do tabel, filtrowanie projektu

Dzień drugi
• Definiowanie zasobów, podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek
• Przydział zasobów do zadań
• Harmonogramowanie pracy, typy zadań
• Sprawdzanie i dostosowywanie projektu: statystyki projektu, ścieżka krytyczna, zapasy czasu, przeciążenia i bilansowanie zasobów
• Kontrola realizacji projektu – plany bazowe, wprowadzenie postępu prac, widok wielu planów bazowych, wprowadzanie zmian do projektów
• Wydruki i raporty

Dzień trzeci
• Import kosztorysów z programu Norma Pro
• Import zadań z programu MS Excel
• Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys
• Zarządzanie zasobami, harmonogramy rzeczowo finansowe
• Ćwiczenia z obliczania czasu trwania zadań, ilości pracowników i sprzętu niezbędnych do wykonania zadań, zmiany przydziałów
• Analiza pert, wariant optymistyczny, oczekiwany i pesymistyczny
• Dostosowywanie projektów i środowiska MS Project
• Dołączanie dokumentacji do projektu


*Cena zawiera: materiały szkoleniowe, obiady, gorące napoje, wodę, zaświadczenie uczestnictwa w wykładzie.
Nie zapewniamy noclegów.